プロ野球・千葉ロッテマリーンズを黒字化へ導き、2020年から清水エスパルス再建を託された山室晋也代表。その手腕により、クラブはコロナ禍を経て過去最高の収益を更新。成長を続けている。そして今、チームは「大きな分岐点」に直面している。
J1昇格を果たし、新スタジアム構想が具体化する中、エスパルスは「かつての名門」から「世界に羽ばたく強豪」へ飛躍するため、新章を紡ぎ始めた。山室社長が描く未来のビジョンと、それを実現する人材戦略を聞いた。
◇山室 晋也（やまむろ・しんや）氏
株式会社エスパルス 代表取締役社長
第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行後、4店の支店長を務め、2011年執行役員。2014年にプロ野球・千葉ロッテマリーンズの社長就任。創業以来初の黒字化を達成するなど6年間で球団経営を再建。2020年より現職。Jリーグ・清水エスパルスの代表を務める。
「地域」の枠を超えて世界にプレゼンスを示す
清水エスパルスは、Jリーグ創設時から加盟している「オリジナル10」クラブであり、サッカー王国・静岡のシンボルとして愛されてきた。しかし山室社長は、その「地域」の捉え方をアップデートしようとしている。
「これまでエスパルスが意識してきた『地域』は、静岡の狭いエリアに留まりがちでした。しかし、私たちが分かち合うべき夢と感動と誇りは、今や全国、世界へと広げていくべきものです。かつての名門の看板だけで勝負するのではなく、日本全体、ひいては海外で名前が挙がるようなプレゼンスを確立する。その分岐点に、私たちは立っています」
2024年に掲げたスローガン「ONE FAMILY」は、チーム、ファン・サポーター、地域、パートナー、そしてスタッフを含むクラブ全体で一つになることを意味する。そして、それはJ1への復帰というミッションを実現させた。
その段階から一歩先へ。2026年から掲げている「ONE FAMILY -NEW BEGINNING-」には、Jリーグで優勝争いの常連となりビジネス規模を拡大させていくという、クラブとしての次なるステージへ向かう序章であるとの決意が込められている。
過去最高益を支える「自走する組織」
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